Arvostettu mutta näkymätön työ – miksi markkinointialan hyvinvoinnista pitää puhua juuri nyt

Kumppaniblogi: Severa

Markkinointiala on täynnä merkityksellistä työtä, luovuutta ja jatkuvaa kehittymistä. Samalla se on ala, jossa kuormitus kasvaa helposti huomaamatta. Markkinointialan suuri hyvinvointikysely 2025 piirtää tästä tilanteesta tunnistettavan kuvan.

Moni vastaaja kokee työnsä innostavaksi ja tärkeäksi, mutta arjessa jaksaminen horjuu. Tulokset eivät tarjoa yksinkertaisia vastauksia, mutta ne tekevät näkyväksi ilmiön, joka koskettaa suurta osaa alan ammattilaisista.

Tilaisuuden puheenvuoroja yhdisti myös yksi selkeä viesti. Markkinoijia kuormittaa usein erityisesti työnkuvan epäselvyys ja johtamisen haasteet. Kun tavoitteet, vastuut ja prioriteetit jäävät epäselviksi, työ alkaa tuntua jatkuvalta selviytymiseltä.

Arvostusta pidetään tärkeänä, mutta sitä ei aina koeta

Yksi tutkimuksen vahvimmista viesteistä liittyy työn arvostukseen. Moni markkinoija kokee arvostuksen olennaiseksi osaksi mielekästä työtä, mutta arjessa se ei aina tunnu toteutuvan.

Kun oma työ ja sen kuormitus jäävät muille epäselviksi, syntyy helposti kokemus näkymättömyydestä. Miten työtä voidaan aidosti arvostaa, jos sen sisältö ja kuormitus eivät ole näkyviä?

Markkinointityö jää helposti näkymättömäksi

Arvostus ja ymmärrys kulkevat käsi kädessä. Jos työn todellista luonnetta ei tunneta, arvostus jää helposti pintapuoliseksi. 

Markkinointityö on monimuotoista ja jatkuvasti muuttuvaa, eikä sen arkea ole aina helppo avata yhdellä mittarilla tai raportilla. Monen markkinoijan työ näkyy muille lähinnä lopputuloksina. Kampanjat julkaistaan ja luvut raportoidaan, mutta se, mitä kaikkea niiden taakse kätkeytyy, jää usein piiloon. Kun työ etenee monessa suunnassa yhtä aikaa, syntyy helposti tunne siitä, että oma työ on tärkeää, mutta sitä ei täysin ymmärretä.

Arvostus syntyy kiinnostuksesta ja ymmärryksestä

Severan Brand Marketing Specialist Ilona Kämäräinen kertoo lukeneensa tutkimustuloksia erityisesti arvostuksen ja ymmärryksen näkökulmasta. Hänen mukaansa tuloksissa korostuu ristiriita, joka tuntuu monelle markkinoijalle tutulta.

Ilona nostaa esiin, että lähes puolet vastaajista kokee työn arvostuksen olevan yksi merkittävimmistä asioista työssä. Samalla yli 60 prosenttia kertoo kokeneensa, ettei organisaation ylin johto jokseenkin tai lainkaan ymmärrä heidän työtään ja arkeaan kovin hyvin. Ilonan mukaan näiden lukujen valossa ei ole yllättävää, että moni kaipaa enemmän nähdyksi tulemista ja tunnetta siitä, että oma työ on tärkeää ja sillä on merkitystä.

Ilona näkee, että arvostus syntyy usein pienistä mutta ratkaisevista asioista. Siitä, että pysähdytään kuuntelemaan, ollaan aidosti kiinnostuneita ja pyritään rakentamaan yhteistä ymmärrystä. Avoin keskustelukulttuuri on hyvä lähtökohta, mutta hänen mukaansa sanat eivät aina yksin riitä.

Markkinointityö on monimuotoista ja kuormitus voi olla vaikea sanoittaa, ellei arkea saada jollain tavalla näkyväksi. Ilonan mukaan tässä kohtaa konkretia nousee avainasemaan. Kun työ on selkeästi jäsennelty ja dokumentoitu, on helpompi hahmottaa, mitä projekteissa tapahtuu, mihin aika kuluu ja mitä saadaan aikaan.

Kun projektien vaiheet ja työmäärä ovat näkyvissä, markkinoijan on myös helpompi kertoa omasta arjestaan muille ja rakentaa ymmärrystä erityisesti johdon suuntaan. Ilona korostaa, että kyse ei ole raportoinnista raportoinnin vuoksi, vaan keinosta tehdä työ näkyväksi ja sitä kautta myös arvostetummaksi.

Päätöksiä tehdään usein puutteellisella tilannekuvalla

Tutkimus tuo esiin myös näkökulman, joka liittyy johtamiseen ja liiketoimintaan. Severan Senior Sales Specialist Jukka Markkanen tarkastelee ilmiötä erityisesti päätöksenteon kautta.

Jos työn todellinen laajuus, eteneminen ja resurssitarpeet eivät ole näkyviä, päätöksiä joudutaan tekemään oletusten varassa. Tämä voi johtaa ristiriitaisiin odotuksiin ja epätasapainoon, joka lopulta näkyy kuormituksena siellä, missä työ tehdään.

Kun markkinoinnin arki ja realiteetit eivät ole selkeitä, on vaikea mitoittaa resursseja tai priorisoida työtä kestävällä tavalla.

Jukka nostaa esiin myös sen, että hyvinvoinnin kannalta merkityksellistä on onnistumisen tunteen vahvistaminen. Markkinoinnissa onnistuminen jää helposti näkymättömäksi, jos tuloksia tarkastellaan vain kampanjatasolla tai irrallisina lukuina. Kun työn vaikutukset näkyvät selkeämmin myös liiketoiminnan tasolla, kuten kannattavuudessa, syntyy kokemus siitä, että oma työ vie yritystä eteenpäin.

Jukan mukaan kannattavuuslukujen näkyväksi tekeminen ei ole vain johdon raportointia, vaan se voi olla myös tärkeä osa yhteistä tilannekuvaa. Kun nähdään, miten työ linkittyy tavoitteisiin ja kokonaisuuteen, se auttaa ymmärtämään työn merkitystä ja tukee jaksamista. Onnistuminen tuntuu vahvemmalta, kun se on nähtävissä.

Jukan mukaan onnistumisen tunne ja parempi ymmärrys eivät kuitenkaan synny pelkästään yksittäisillä keskusteluilla tai hyvillä aikomuksilla, vaan rakenteilla, jotka tukevat arjen johtamista ja yhteistä tilannekuvaa. Kun työn eteneminen, kuormitus ja resurssit ovat jäsenneltyinä ja yhteisesti nähtävissä, päätöksenteko helpottuu ja odotukset kirkastuvat.

Tässä kohtaa myös työkalut ja järjestelmät nousevat osaksi keskustelua. Jukan mukaan esimerkiksi projektinhallintaan ja resursointiin tarkoitetut ratkaisut, kuten Severa, voivat auttaa tekemään markkinoinnin arjesta näkyvämpää ja helpommin ymmärrettävää myös liiketoiminnan näkökulmasta. Kun projektien vaiheet, työmäärät ja tulokset ovat yhdessä paikassa, työ ei jää vain tuntemukseksi, vaan siitä syntyy yhteinen näkemys.

Tällainen näkyvyys ei ole itseisarvo, vaan keino tukea parempaa päätöksentekoa ja realistisempia odotuksia. Kun markkinointityö on helpompi hahmottaa, myös kuormitusta voidaan tarkastella rakentavammin ja hyvinvointia tukea pitkäjänteisemmin.

Kaiken pohjalla on viestintä. Siitä, että odotukset sanoitetaan, prioriteeteista sovitaan ja kuormituksen kehitystä seurataan yhdessä. Kun keskustelu on jatkuvaa ja avointa, markkinointityön kuormitus ei jää kenenkään yksin kannettavaksi.

Hyvinvointi syntyy yhteisestä ymmärryksestä

Hyvinvointikyselyn tulokset osoittavat, että markkinointialan haasteet eivät ole yksittäisiä kokemuksia. Ne liittyvät työn rakenteisiin, johtamiseen ja siihen, miten markkinoinnin rooli organisaatiossa ymmärretään.

Hyvinvointi ei synny nopeista ratkaisuista, vaan pitkäjänteisestä työstä ymmärryksen ja toimivien rakenteiden eteen.

Tutkimus kutsuu jatkamaan keskustelua

Markkinointialan suuri hyvinvointikysely toimii keskustelun avaajana, ja se pysäyttää pohtimaan, miltä markkinointityö tuntuu juuri nyt. 

Kun markkinointityötä ymmärretään paremmin, myös arvostukselle syntyy vahvempi pohja. Keskustelua tästä on syytä jatkaa yhdessä.

Kirjoittaja, Severa on kaikki, mitä asiantuntijatyön johtamiseen tarvitset – Smooth projects, happy people.

Ilona Kämäräinen ja Jukka Markkanen puhuivat aiheesta myös MarkkinointiKollektiivin Mitä markkinoijalle kuuluu? -tilaisuudessa Helsingin Kinopalatsissa keskiviikkona 28.1.2026.